Kinhtetrithuc.vn – Bước sang năm 2026, giới tỷ phú Việt không chỉ gia tăng quy mô tài sản mà còn đồng loạt kích hoạt những chiến lược đầu tư có tính nền tảng, từ công nghiệp nặng, hạ tầng giao thông đến tài chính tiêu dùng và hàng không.
Thay vì mở rộng theo chiều rộng, các tập đoàn tư nhân đang đẩy mạnh tích hợp chuỗi giá trị, củng cố năng lực vốn và tái cấu trúc hệ sinh thái, qua đó kiến tạo những động lực tăng trưởng mới cho doanh nghiệp và góp phần định hình diện mạo kinh tế tư nhân trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
Năm 2026 mở ra với một diện mạo mới của giới doanh nhân tỷ phú Việt Nam khi quy mô tài sản tăng lên song hành với tham vọng chiến lược. Theo cập nhật mới nhất của Forbes, Việt Nam ghi nhận thêm ba gương mặt gia nhập nhóm tài sản tỷ USD gồm bà Phạm Thu Hương, bà Phạm Thúy Hằng và ông Ngô Chí Dũng. Sự gia tăng về số lượng tỷ phú không chỉ phản ánh chu kỳ tích lũy vốn thành công mà còn cho thấy nền kinh tế tư nhân Việt Nam đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc ở quy mô lớn hơn, dài hạn hơn.
Điểm chung dễ nhận thấy là các kế hoạch năm tài chính 2026 không dừng ở mở rộng kinh doanh truyền thống mà dịch chuyển mạnh sang các “siêu dự án” có tính nền tảng, từ công nghiệp nặng, hạ tầng giao thông đến tài chính tiêu dùng và hàng không.
Tỷ phú Phạm Nhật Vượng và chiến lược tích hợp công nghiệp
Ở vị trí người giàu nhất Việt Nam, ông Phạm Nhật Vượng đang thúc đẩy một giai đoạn tăng tốc mới cho hệ sinh thái Vingroup. Trọng tâm năm 2026 tiếp tục đặt vào VinFast với mục tiêu bàn giao 300.000 ô tô điện và ít nhất 1 triệu xe máy điện, mức tăng trưởng vượt xa nền tảng năm trước.
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt, đặc biệt khi các nhà sản xuất như BYD gia tăng hiện diện tại Đông Nam Á và tiếp cận sâu vào nhóm khách hàng vận tải công nghệ như Grab, chiến lược của VinFast không chỉ là mở rộng thị phần mà còn là tái cấu trúc chuỗi cung ứng theo hướng tự chủ hơn.
Việc thành lập VinMetal với vốn điều lệ 10.000 tỷ đồng, triển khai tổ hợp thép công nghệ cao tại Vũng Áng (Hà Tĩnh) công suất 5 triệu tấn/năm cho thấy tham vọng tích hợp dọc, từ vật liệu đầu vào đến sản phẩm cuối cùng. Nếu thành công, đây sẽ là bước đi quan trọng nhằm giảm phụ thuộc nhập khẩu thép HRC và thép hợp kim, đồng thời tạo lợi thế chi phí dài hạn cho hệ sinh thái.
Song song đó, đề xuất các dự án đường sắt trọng điểm thông qua VinSpeed – như tuyến Hà Nội – Quảng Ninh hay TP.HCM – Cần Giờ, đặt ra một câu hỏi lớn về vai trò của khu vực tư nhân trong đầu tư hạ tầng chiến lược. Đây không chỉ là bài toán tài chính mà còn là bài toán thể chế, huy động vốn và phân bổ rủi ro.
Tỷ phú Trần Đình Long và “trụ cột thứ hai”
Nếu Vingroup theo đuổi chiến lược mở rộng đa ngành quy mô lớn, thì hệ sinh thái của ông Trần Đình Long lại thể hiện xu hướng tái định vị cấu trúc nội tại. Đầu năm 2026, Công ty CP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát (HPA) chính thức niêm yết trên HoSE, đánh dấu bước tách bạch rõ ràng giữa mảng thép và nông nghiệp trong hệ sinh thái Tập đoàn Hòa Phát.
Đợt IPO thu hút hơn 800 nhà đầu tư, huy động trên 1.200 tỷ đồng cho thấy thị trường vốn đang nhìn nhận nông nghiệp công nghệ cao như một trụ cột tăng trưởng mới. Nguồn vốn được phân bổ cho mở rộng trang trại chăn nuôi và nhà máy thức ăn chăn nuôi, hướng tới chuỗi giá trị khép kín.
Ở góc độ quản trị, việc đưa “trụ cột thứ hai” lên sàn không chỉ nhằm huy động vốn mà còn nâng chuẩn minh bạch, tách biệt rủi ro ngành thép, vốn mang tính chu kỳ cao khỏi lĩnh vực nông nghiệp có độ ổn định tương đối hơn.
Tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo và bài toán vốn trong chu kỳ tăng trưởng mới
Trong ngành hàng không, bà Nguyễn Thị Phương Thảo đang điều hành Vietjet Air bước vào giai đoạn tăng trưởng mới khi nhu cầu du lịch phục hồi mạnh và hạ tầng sân bay, đặc biệt là Long Thành giai đoạn 1, chuẩn bị vận hành.
Kế hoạch phát hành hơn 118 triệu cổ phiếu để trả cổ tức, nâng vốn điều lệ lên 7.100 tỷ đồng, cho thấy ưu tiên củng cố năng lực tài chính nhằm mở rộng đội bay và mạng lưới quốc tế. Trong bối cảnh chi phí nhiên liệu và biến động tỷ giá vẫn tiềm ẩn rủi ro, bài toán vốn và quản trị dòng tiền sẽ đóng vai trò then chốt quyết định biên lợi nhuận.
Tài chính – tiêu dùng: Bứt phá quy mô, nâng chuẩn giá trị
Trong bức tranh tăng tốc năm 2026, khối tài chính – tiêu dùng nổi lên như một trụ cột tăng trưởng mang tính lan tỏa cao đối với nền kinh tế. Ở lĩnh vực hàng tiêu dùng – bán lẻ, Masan Group dưới sự dẫn dắt của ông Nguyễn Đăng Quang đặt mục tiêu doanh thu thuần lên tới 98.000 tỷ đồng, tiếp tục củng cố chiến lược xây dựng hệ sinh thái tiêu dùng – bán lẻ tích hợp từ sản xuất, phân phối đến điểm bán cuối cùng.
Không chỉ đơn thuần mở rộng quy mô, Masan đang theo đuổi chiến lược tối ưu hóa biên lợi nhuận thông qua tái cấu trúc danh mục sản phẩm, nâng cao hiệu quả vận hành và ứng dụng công nghệ dữ liệu vào quản trị chuỗi cung ứng. Khi tiêu dùng nội địa được kỳ vọng phục hồi mạnh mẽ cùng đà tăng thu nhập trung lưu, hệ sinh thái tích hợp này tạo lợi thế cạnh tranh bền vững, đồng thời gia tăng khả năng kiểm soát chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Ở lĩnh vực ngân hàng, ông Ngô Chí Dũng đang đặt mục tiêu đưa VPBank trở thành nhà băng đầu tiên cán mốc lợi nhuận trên 40.000 tỷ đồng. Tham vọng này không chỉ phản ánh quy mô tài sản ngày càng lớn mà còn thể hiện chiến lược đa tầng trong hệ sinh thái tài chính. Động lực tăng trưởng đến từ ngân hàng mẹ với nền tảng khách hàng doanh nghiệp và bán lẻ mở rộng, sự tăng tốc của công ty chứng khoán VPBankS, bảo hiểm OPES, cùng sự phục hồi rõ nét của mảng tài chính tiêu dùng.
Đáng chú ý, chiến lược của VPBank đang dịch chuyển từ tăng trưởng thuần túy sang tối ưu hóa chất lượng tài sản, quản trị rủi ro và đa dạng hóa nguồn thu ngoài lãi, những yếu tố then chốt để duy trì tăng trưởng lợi nhuận ở quy mô lớn.
Song song đó, Techcombank dưới sự dẫn dắt của ông Hồ Hùng Anh tiếp tục củng cố bộ đệm vốn và thanh khoản theo chuẩn Basel III. Việc chủ động nâng chuẩn quản trị rủi ro và tăng cường năng lực vốn không chỉ tạo nền tảng cho tăng trưởng tín dụng cao hơn trong chu kỳ mới, mà còn giúp ngân hàng duy trì vị thế an toàn trong bối cảnh thị trường tài chính toàn cầu còn nhiều biến động.
Tổng thể, năm 2026 không chỉ là cuộc đua về con số lợi nhuận, mà còn là quá trình nâng chuẩn quản trị, mở rộng hệ sinh thái và gia tăng sức chống chịu của các định chế tài chính – tiêu dùng. Khi quy mô đạt đến một ngưỡng mới, giá trị bền vững và năng lực quản trị mới chính là thước đo thực sự cho vị thế của các tập đoàn tư nhân Việt trên bản đồ kinh tế.
Từ tích lũy tài sản đến tái định hình cấu trúc kinh tế
Nhìn tổng thể, kế hoạch năm 2026 của các tỷ phú Việt không chỉ xoay quanh mục tiêu doanh thu hay lợi nhuận. Đó là quá trình chuyển dịch từ mô hình tăng trưởng theo chiều rộng sang chiều sâu, đó là tích hợp chuỗi cung ứng, chuẩn hóa quản trị, gia tăng tự chủ công nghệ và tối ưu hóa cấu trúc vốn.
Tuy nhiên, tham vọng càng lớn thì yêu cầu về quản trị rủi ro, minh bạch tài chính và khả năng thích ứng với biến động vĩ mô càng khắt khe. Năm 2026 vì thế có thể trở thành phép thử quan trọng: liệu các “siêu dự án” có thực sự tạo ra giá trị bền vững, hay chỉ là bước mở rộng quy mô trong một chu kỳ tăng trưởng ngắn hạn.
Ở góc nhìn doanh nghiệp, câu chuyện của các tỷ phú Việt năm nay không chỉ là câu chuyện tài sản, mà là câu chuyện về năng lực kiến tạo hệ sinh thái, yếu tố sẽ quyết định vị thế của khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam trong thập kỷ tới.
Xem thêm: